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    集團召開生產經營調度會強調要擔起責任狠抓落實 創造更好業績
    發布時間:2021-08-28    瀏覽次數:2856次

    8月28日,集團召開生產經營調度會。會議通報了集團黨委會和行政例會交辦事項完成情況,各分子公司和集團職能部門分別匯報了近期工作完成情況及重點工作安排。王大真出席會議并講話,卞平官主持會議。

    會議指出,近期,集團狠抓項目工程建設,啟動品牌質量建設,逐步推進磷石膏綜合利用開發,扎實抓好大學生新工培訓,部分工作開展情況較好,但企業仍然存在專業管安全不夠深入、工程管理不規范、生產管理大而化之、其他職能部門專業化推進主動性不夠等問題。下一步要不斷加強工程管理,回到原點,控制源頭,全面參與,及時反饋,招投標、項目策劃、技術考察、工藝計算、方案制定等都要回到原點、一次到位,實行24小時反饋制,不能解決的問題及時向領導報告反饋。要認真抓好安全生產,專業產業委員會、采銷系統人員等都要下沉一線,專業推動,抓好試點,及時糾偏,實現裝置“安、穩、長、滿、優”目標。

    會議強調,經過近年來集團大刀闊斧進行改革,扎實推進從嚴治企,目前企業安全、生產、全產業鏈都逐步走上了正軌,成績的取得來之不易,是全體干部職工共同努力的結果,要倍加珍惜,像愛護自己的眼睛一樣維護企業生產經營良好狀態。

    會議指出,成績值得肯定,問題不容忽視。當前企業部分領導干部在責任落實方面存在一些問題,一是擔責不清晰。渾渾噩噩過日子,做一天和尚撞一天鐘。二是擔責不積極。工作主動性、前瞻性、系統性不夠。三是擔責不徹底。辦事沒有結果,遇到問題不研究、不處理、不報告,只擔簡單責任、不擔全面責任,講大話、空話、假話。

    會議強調,全集團各個層級要切實擔起自身責任。一是集團領導要擔起領導職責。要講政治講大局,樹立全集團“一盤棋”思想,在全局中思考問題,不能畫地為牢、各自為政,事不關己、高高掛起。要加強團結、溝通和協調,不能唱獨角戲,做到思想高度統一、步調高度一致。既要想當前更要謀長遠,當前工作要集中精力盡快完成,長遠事項要分階段謀劃,既要考慮一個階段的工作,還要謀劃未來五年乃至十年的事情。要突出重點,不要胡子眉毛一把抓,當前安全環保、資金管理、矛盾消減等都是企業重點。要善于“彈鋼琴”,既抓住重點又兼顧全面,既盡力而為又量力而行。要善抓落實,不能坐而論道、只說不做,推動工作盡快落地。

    二是分子公司要擔起法定職責。領導班子成員特別是主要負責人要會當家、當好家,安全、生產工作要親自研究、分系統研究,采購、銷售工作要經常過問,廢舊物資處理、債務清理工作要拿在手中。要實行銷號管理,嚴格落實年初制定的以及下半年追加的工作任務清單。要精打細算,堅持長期過“緊日子”,嚴控非生產性費用,養成厲行節約、反對浪費的良好習慣。要善于發動群眾,善于做群眾工作,深入踐行群眾路線,經常性下沉一線,貼近基層、貼近實際、貼近群眾,了解群眾所思所想,及時幫助解決難題。要擔起廉潔建設責任,認真履行“一崗雙責”,工作不分份內份外,生活簡簡單單、平平淡淡。

    三是集團各部門各系統要擔起管理職責。要謀劃安排好階段性工作和長遠工作,嚴格落實制度規定。要落實好目標責任制,各部門每周、每月、每年都要有目標,定期碰頭安排工作,加強內部人員考核,考核結果分為優、好、一般、差四檔,實行差異化管理。要做好系統內外協調,減少報表、減少材料,既要抓好制度監管更要做好服務,杜絕形式主義、官僚主義。

    四是產業專業委員會要擔起專業職責。要廣泛收集、考察學習,結合實際引進先進技術。要靜下心、沉下身,及時發現問題研究問題解決問題。要加強團隊培養,鍛造一支能打硬仗、敢打勝仗、戰無不勝的隊伍。要及時向董事會、黨委會提出合理化意見建議。

    會議強調,全集團各級領導干部要做到不為名利所累、不為金錢所惑,始終秉承實事求是的思想,做精做細企業管理,真正把企業效益潛力挖掘出來。要把握好機遇,創造好業績,在創造業績的過程中享受人生。

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