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    礦業公司:深化“123456”管理辦法 打造安全生產新引擎
    發布時間:2021-04-22    瀏覽次數:6189次

    礦業公司學習借鑒新疆宜化“七抓一?!惫芾泶胧?,以“一企一策”安全管控方案為抓手,制定安全生產標準及規范,扎實推進“123456”安全管理辦法,打造安全生產新引擎,全面提升安全管理水平,確保實現2021年安全生產目標。

    堅持1個管理目標

    落實企業安全主體責任,圍繞“零死亡、零事故”安全管理目標,成立從公司總經理到專業組組長的組織機構,制定全員安全生產責任制,強化現場監管,狠抓隱患排查治理,堅持預防一切事故。

    抓好2個管控措施

    重點管控上班后一小時和下班前一小時2個關鍵時段。上班后一小時堅持“三看一開”,看上班交接內容、看移動管理牌、看作業面現場安全狀況,做好現場安全確認,同時開好班前會,全面仔細安排每一項工作,唱好安全“前奏曲”。

    下班前一小時決不松懈,落實“三清”管理要求,清理各工序、清查現場工器具、清點人數,確保本班工作安全交底,不留任何風險和隱患。

    履行3項管理責任

    履行安全主體責任。設置公司、礦廠、工區、班組四級安全生產管理機構,配齊安全生產管理人員,嚴格落實分級、分片、分專業安全定責管理,層層壓實各級安全主體責任。嚴格領導帶班,保證安全生產投入,確保安全生產條件符合國家、行業標準。

    履行安全監管責任。完善安全監管體系,落實駐點督察、突擊檢查、專業檢查、分級定責安全確認及巡查,一級對一級負責,嚴厲考核獎懲。

    履行屬地安全管理責任。加強外來人員及設備管理,嚴格承包商和供應商入場資質審核,抓好現場安全監管。

    管控4類人員

    一是設置井口紅牌標識,將安全意識差的人員納入礦級重點監管,常態化重點抽查,提高遵章守紀意識。

    二是設置井口黃牌標識,將安全技能差的人員納入工區級重點監管,嚴格執行以老帶新,師徒同崗,嚴禁其從事撬毛等危險作業。

    三是加強對安全行為差的人員的行為監管和過程管理,重點關注其思想狀態,加強案例培訓,搭配安全意識強的職工同崗作業。

    四是嚴把新工入職關,強化新工入職安全培訓,提升安全意識和安全技能。

    落實5項管理措施

    推進雙控體系建設。加強風險分級管控,全面梳理系統、區域和崗位風險,制定風險分級管控措施,明確監護責任人。加強隱患排查治理,落實公司級、礦(廠)級、工區(車間)級和班組級四級隱患排查機制,從隱患排查、報告、分級、整改、驗收和建檔等方面嚴格執行閉環管理。

    完善安全生產標準化。根據國家、地方安全生產管理的法律、法規、標準、規范和上級管理要求,制定安全、環保、技術、機電、民爆、選礦6類61項安全生產標準,強化落實執行。

    加強專業管安全。充分發揮安全生產專業委員會作用,研究重難點問題,編制安全技術措施,落實技術、機電、民爆等專業標準化管理,重點抓好作業現場過程管控,實現本質安全。

    強化教育培訓。利用入井會、班前會、安全活動日等,抓好新工三級安全培訓、復工培訓、轉崗培訓和日常培訓,以考促學,推行復證考試和崗位技能提升培訓,提升人員作業水平。

    加強班組建設。試點推行勞務班組標準化建設,開展“三員”進班組活動,安全員包保管理,專業輔導員專題輔導培訓,黨建聯系員強化思想教育,為班員排憂解難,“三員”聯動,建強安全生產堡壘。

    管控6大重點危險源

    公司專業委員會建立專業幫扶團隊,重點對各礦(廠)頂板、爆破、通風、防治水、提升運輸、地壓地災6大危險源方面存在的短板不足進行手把手幫扶。結合各礦(廠)實際,開展重點風險專項研討,落實風險研判及分級管控,建立預警機制,制定管控措施,力爭從源頭消除風險隱患。

    安全生產任重道遠。礦業公司堅持結合“123456”安全管理辦法,以問題為導向,對標查風險、查短板、查不足,督辦整改閉環,進一步提升安全管理水平,保障生產經營穩定運行。


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